Me.Ku.Le – Medindflydelse, Kultur, Ledelse

Dialog, fælles fremtidsbilleder, tryghed og lederskab er centrale elementer på en arbejdspladsens med høj social kapital

Indhold

Projekt arbejdsglæde, indflydelse og synlighed blev søsat på Socialpædagogernes kongres i 2008, og efterfølgende afsatte hovedbestyrelsen tre millioner kroner til gennemførelse af en række arbejdspladsprojekter.

Interessen var enorm: I alt 126 projektansøgninger, og ud af dem udvalgte styregruppen de 28 projekter, som fik op til 100.000 kroner hver.  Projekterne er gennemført i første halvår af 2010.

Fælles kendetegn for alle projekterne er, at de bygger på grundværdier som:

• Anerkendelse
• Åbenhed
• Faglighed
• Engagement

Det er disse fire værdier, der beskrives og er rygraden i "Det gode arbejde".

Formålet med det foreliggende projekt er at:

• afdække, bevare og udvikle en meget høj grad af indflydelse, fleksibilitet, rummelighed, høj faglighed, tydelige værdier og udviklingsparathed
• Formidle til andre, hvordan humor, pædagogiske arbejdsmetoder, intern struktur, visioner, synlighed i forhold til det politiske niveau, personalepleje samt tydelig og tilgængelig ledelse går op i en højere enhed, der placerer Bo & Støttecentret på højde med de 50 bedste arbejdspladser i Danmark.

Konklusion

I afrapporteringen fremgår følgende:

Centrale elementer for arbejdspladsens trivsel er:

• Dialog, fælles fremtidsbilleder, tryghed, visionskraft og lederskab
• Trods store forandringsprocesser kan organisationen udvikle høj social kapital, når der sættes fokus på det bedste fra tidligere og når der hele tiden tænkes i arbejdsmiljøer, værdinormer og høj faglighed
• At der er koncentus om det man siger og det man gør
• At arbejdet med udvikling af arbejdspladsen er en fortløbende proces

I rapporten beskrives 10 anbefalinger:

1. Skab mulighed for faglig udvikling
2. Tilstræb dialog mellem leder og medarbejder
3. Skab fælles og synligt værdigrundlag
4. Ledelse skal udvise tillid
5. Det er vigtigt med nytænkning og risikovillighed
6. Tilstræb fleksibel arbejdstilrettelæggelse
7. Tilstræb synlig ledelse
8. Giv plads til humor
9. Giv plads til faglig og personlig forskellighed
10. Skab teamspiret – ejerskab/ansvarsfølelse

Metode

Projektgruppe, temadag, konsulent.