Offentlig Ledelse af Frivilliges Samproduktion af Velfærdsservice

Ledelse af frivillige kalder på en anden form for ledelse, end den man normalt benytter sig af i offentlige organisationer. Det viser denne forskningsrapport fra RUC udarbejdet for Væksthus for Ledelse.

Indhold

Denne forskningsrapport har til hensigt at kortlægge, belyse og forsøge at anvise løsninger på nogle af de udfordringer, man som offentlig leder kan stå overfor i forbindelse inddragelse og samarbejde med frivillige.

Rapporten definerer indledningsvis, hvad der menes med frivillighed, og reflekterer over de forskellige traditioner for inddragelse af frivillige og udbredelsen af frivilligt arbejde i Danmark. Derefter introduceres begrebet om samproduktion, som tilbyder en særlig vinkel på frivillige og frivillige organisationer som partnere i produktionen af offentlig velfærd. På baggrund af de begrebslige afgrænsninger opregnes de betydelige udfordringer som samproduktion med frivillige rejser, og der peges på, hvordan disse udfordringer kan håndteres gennem forskellige former for ledelse.

I bestræbelsen på at udvikle en strategi for den ledelsesmæssige håndtering af samproduceret velfærd gennem inddragelse af frivillige gennemgår rapporten fire forskellige forskningsperspektiver på ledelsesudfordringen. 

Konklusion

På baggrund af den teoretiske gennemgang konkluderes det, at der er gode muligheder for at håndtere ledelsesudfordringen i forbindelse med samproduktion med frivillige og frivillige organisationer, men at det kræver en målrettet indsats for at klargøre, hvad det kræver af offentlige ledere, og hvordan det gøres i praksis.

Der gives afslutningsvis nogle gode råd til, hvordan man kommer i gang med at inddrage frivillige i den offentlige indsats og et bud på hvilke vanskeligheder, der skal overvindes.

Metode

Rapporten bygger først og fremmest på forskningsbaseret litteratur og teorier om frivillighed og ledelse.