Indhold

Dette hæfte præsenterer de mest brændende budskaber fra oplæg og workshops under Landskonferencen for Socialpædagogernes ledere i 2009.

Landskonferencen tog fat i den nødvendige diskussion: Hvilke særlige kendetegn er der ved ledelsen af socialpædagogiske organisationer? Hvilke roller og funktioner skal ledelsen af disse have i fremtiden? Deltagerne behandlede spørgsmålene og gav mange svar. De udpegede etik, den socialpædagogiske faglighed og borgerens rettigheder som kendetegn for ledelse af socialpædagogiske tilbud.

Konklusion

Det overordnede budskab fra Lederlandskonferencen var, at ledelse af den socialpædagogiske organisation er baseret på etik, faglighed, værdier og opgaveløsning på baggrund af samfundets vilkår. Mere konkret pegede deltagerne på, at:

• Ledelse i socialpædagogiske organisationer skal gennemsyres af den nødvendige etik. Denne fagetik sættes til tider under pres og opleves i perioder underkendt på grund af politiske beslutninger, ledelse, manglende faglighed med videre. Det handler således om, hvordan lederen kan fastholde sin ledelsesmæssige legitimitet over for borgeren, medarbejdere, politikere og sig selv.
• Fagets udøvelse på et højt niveau indebærer faglig ledelse. Dette kommer til udtryk igennem den nødvendige viden om faget, herunder kendskab til de nyeste metoder og forskning. Dette skal løbende bringes i spil og udfordres gennem praksis.
• Ledelse igennem værdier afspejles igennem lederens evne til at lede medarbejderne til at lede sig selv.
• Alle socialpædagogiske organisationer udfordres konstant på deres kerneydelse i forhold til, hvorvidt samfundet vedvarende ønsker at få løst de opgaver, organisationen løser, hvorvidt opgaverne skal løses til den omkostning, de udtrykker, eller hvorvidt samfundet ønsker opgaverne udført med den gældende kvalitet. Denne udfordring indeholder også en anden kendsgerning: Det er ikke givet på forhånd, at samfundet ønsker at bruge ressourcer på alle borgere, der har støttebehov med videre.
• Det politiske niveau med driftsherre og forvaltninger udgør en potentiel ressource, der skal dyrkes og udnyttes til gavn for hele organisationen.