De næste ledere – en guide til at udvikle ledertalenter i kommuner og regioner

Med udsigt til mangel på ledere i den offentlige sektor er der god grund til at gribe talentspottingen og –udviklingen mere systematisk an, fx via talentprogrammer for fremtidens ledere

Indhold

Mange kommuner og regioner er godt i gang med at finde og udvikle de ledertalenter, der skal overtage ansvaret for fremtidens velfærdsopgaver, når en generation af offentlige ledere om få år går på pension.

Publikationen gennemgår talentudviklingens vigtigste aspekter og giver

eksempler på, hvordan nogle kommuner og regioner har grebet opgaven an og der gives en række gode råd til topledere, ledere og ikke mindst til de HR-konsulenter, der som regel står for at tilrettelægge talentudviklingen i praksis.

Det anbefales at sætte talentplejen i system, for ledelse er noget, almindelige medarbejdere kan have et skjult talent for, og det talent skal de nuværende ledere være bedre til at få øje på og få til at folde sig ud.

Publikationen er en guide, der har til formål at inspirere flere til et mere systematisk talentarbejde – blandt andet ved at give eksempler og erfaringer videre fra nogle af de kommuner og regioner, der er gået i gang.

Guiden beskæftiger sig blandt andet med følgende spørgsmål:

• Hvad søger vi efter? - Om at definere behovet for ledertalenter
• Hvordan finder vi de rette? - Om udvælgelsesmetode

Hvordan læres ledelse? - Om forskellige læringsformer

Metode

Erfaringerne fra otte kommuner, to regioner og en anonym privat virksomhed. De ansvarlige for talentudviklingen af ledere i de 11 organisationer er blevet interviewet om, hvad de har gjort, og det er essensen af deres råd, guiden giver videre.